参与国家“劳动生产率”项目并且仅计划在其企业中引入精益生产的Primorsky公司在“过程工厂”中接受培训。这是一个交互式平台，专家可以在其中“实时”进行三个游戏班次，并使用精益制造工具来提高游戏企业的绩效。在通过此类培训的人员中，有“ Vladkhleb”股份公司的雇员。
JSC“ Vladkhleb”正准备成为2021年国家项目的参与者-该公司已经与滨海边疆区经济发展部签署了一项协议，并将在3-4个季度内开始积极的工作阶段。这条道路上的第一步是参加“过程工厂”。
“作为精益工具实施工作组的一部分的员工是有必要的。我们已经知道了试验站点-让我们从面包店生产开始。 Oleg Starovoitov公司技术总监说：“当所有员工都了解精益生产的原理时，我们将在整个企业中实施它。”
除了组建工作组外，弗拉德霍布（Vladkhleb）还计划使用联邦能力中心的方法对内部培训师进行额外培训。加工厂也将为此提供帮助。
Oleg Starovoitov说：“您可以理论化并阅读很长时间的智能书，尽管我已经读了很多书，但是只有练习才能理解过程，这是Fabrika所提供的帮助-您可以自己动手尝试一切。”
“过程工厂”的培训是根据联邦能力中心的特殊方法进行的，以模拟“组装气压调节器的控制面板”的过程。这项工作有14至18人参加。所有参与者都分配了角色-从生产经理和劳工经理到物流师和装配员。总共有10名操作员，在生产线上执行各种功能。
根据传说，培训过程将持续一整天，分为三班，每班10分钟。在此期间，参与者必须制作并交付给客户五种产品。以游戏的形式，“工厂”的参与者实现了不同的财务指标：他们降低了产品成本，改善了操作流程并减少了组装和运输的时间。区域能力中心的认证培训师不仅培训员工使用精益生产工具，还考虑如何在他们的帮助下优化流程。
在培训的框架内，要特别注意两个关键领域-七种损失和平衡过程，即负载的重新分配。例如，您不必并行启动所有流程，而是可以并行启动某些流程，从而减少创建特定产品的整个工作所花费的时间。面临的挑战是教会员工如何在工作场所中应用这两个方向。
[xfgiven_istochnik]新闻来源: [xfvalue_istochnik]
[/xfgiven_istochnik]回去